Bild: Fotografin Nancy Fischer

Damit Teams gemeinsam in die gleiche Richtung gehen und Ressourcen effizient eingesetzt werden, braucht es regelmäßige "Boxenstopps".
In diesen Boxenstopps unterstütze ich Sie und Ihr Team dabei, die Dinge auf den Tisch zu bringen, die wirklich wichtig sind und die sonst gerne unter den Teppich gekehrt werden und Ergebnisse zu erzielen, die Sie umsetzen können.

Was ist Teamentwicklung?

Teamentwicklung ist der Überbegriff für Maßnahmen, die dazu beitragen

• Klarheit über die gemeinsamen Ziele zu erhalten
• die aktuelle Zusammenarbeit zu reflektieren
• Vereinbarungen für die Zukunft zu treffen
• den Zusammenhalt stärken und
• die Teamphasen bewusst zu gestalten.

Teamentwicklung bedeutet aus den Sichtweisen und Interessen Einzelner eine gemeinsame Grundlage für die Zusammenarbeit zu schaffen. Und da sich die Rahmenbedingungen im und um das Team herum ständig verändern, ist dies nicht eine einmalige Aktion, sondern ein laufender Prozess.

Und was ist Teamcoaching?

Teamcoaching ist eine spezielle Art der Teamentwicklung. Sie bezeichnet die Begleitung eines Teams über einen längeren Zeitraum, meist sind es neun bis zwölf Monate. Gestartet wird üblicherweise mit zwei intensiven Teamtagen. In diesen Tagen wird die Zielsetzung des Coachings mit dem Team geklärt, die dafür wichtigen Themenfelder identifiziert und begonnen, diese zu bearbeiten.

Darauf folgen monatliche Meetings, die zwischen 120 und 180 Minuten dauern. In diesen Meetings reflektiert das Team mit der Coach die Fortschritte und den Lernprozess, um anschließend die nächsten Schritte zu vereinbaren.

Durch die regelmäßige Reflexion ist Teamcoaching die intensivste und nachhaltigste Form der Teamentwicklung.

Ist ein Outdoor-Training auch Teamentwicklung?

Ja, ein Outdoor-Training kann Bestandteil einer Teamentwicklung sein, muss aber nicht.
Der Kern der Teamentwicklung ist die bewusste Reflexion und Klärung der Zusammenarbeit.

Wann ist Teamentwicklung sinnvoll?

Teamentwicklung ist für Sie geeignet, wenn …

• die Zusammenarbeit in Teams oder zwischen Abteilungen verbessert werden soll
• eine neue Führungskraft das Team übernimmt
• ein neues Team zusammengestellt wird.
• tiefgreifende Veränderungen auf das Team zukommen, zum Beispiel durch Umstrukturierungen, Merger, usw.
• die Aufgaben- und Rollenverteilung oder das Ziel im Team unklar ist
• das Team viel Verantwortung für das Wohl des Unternehmens trägt, wie zum Beispiel Leitungsteams
• ein Führungstandem "wie aus einem Guss" in ihr Team wirken möchte
• Sie in Ihrem Team Strukturen und verborgene Muster aufdecken wollen, die Ihnen den Alltag schwer machen, um anschließend gemeinsam Wege zu entwickeln, die Ihnen allen das Leben und Arbeiten entspannter machen.

Wie ist die Vorgehensweise?

Auftragsklärung: Sie erläutern mir Ihre aktuelle Situation und Ihr Anliegen. Aufbauend auf dieses Gespräch erhalten Sie von mir ein Grobkonzept.
Bis hierhin ist unsere Zusammenarbeit für Sie unverbindlich.

Entscheidung & Umsetzung: In der Konzeptbesprechung werden die Maßnahmen und der Ablauf verfeinert und Detailfragen wie Termine und Räumlichkeiten abgestimmt. Und dann kann’s auch schon losgehen. In dem folgenden Prozess stehe ich Ihnen mit Rat & Tat zur Seite.

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